google-site-verification=s4MOymLoYTc2UwfwvkG5ShpCUEdvfbJ7QHnhNavHfi4 인공지능 스토리 :: 인공지능 스토리

카테고리 없음 2020. 10. 27. 12:06

인공지능으로 인한 업무의 변화

인공지능으로 우리의 업무는 어떻게 바뀔까?

인공지능으로 우리의 업무는 어떻게 바뀔까? 인공지능과 기계의 학습은 이미 우리가 일하는 방식을 바꾸고 있으며 미래에는 큰 변화가 있을 것으로 확신합니다. 또한 인공지능은 사람들이 기꺼이 적응하고 현명하게 일하는 한 더 많은 일자리를 창출하고 지원자를 모집하는 데 도움이 될 수 있을 것입니다. 인공지능은 매우 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 누구도 인공지능이 우리의 일과 개인 생활에 어떠한 영향을 미칠 것인지에 대해서는 정확하게 말할 수 없지만, 우리는 몇 가지 정보를 바탕으로 추측 할 수 있습니다. 또한 코로나가 건축물에서 인간의 상호 작용을 제한함에 따라서 인공지능 및 자동화의 발전이 가속화 되고 있습니다. 일부 인공지능 부정론자들의 오래된 두려움은 인공지능이 노동자를 대체해서 세계적으로 높은 수준의 실업을 초래할 것이라는 것입니다. 유명 경영 컨설팅 회사의 보고서에 따르면 전 세계적으로 약 4억~8억명의 노동자가 자동화로 인해 대체 될 수가 있으며 2030년까지 새로운 일자리를 찾아야 합니다. 그러나 인공지능은 사람들이 기꺼이 적응하고 더 현명하게 적용한다면 더 많은 일자리를 창출 할 수 있습니다. 유명 연구에 따르면 인공지능은 중국과 인도의 현재 생산량을 합친 것보다 2030년까지 세계 GDP에 더 많은 영향을 끼칠 것으로 추측하고 있습니다. 그렇다면 인공 지능은 어떤한 방식으로 작업의 미래를 바꿀 수 있을까요? 첫번째로 공유 된 증강 작업장을 들 수 있습니다. 현재 개발 되고 있는 가상 통신 기술은 우리가 원격 근무를 하는 방식을 획기적으로 향상시킬 것입니다. 와이파이 및 휴대용 장치에 대한 광범위한 접근으로 인해 분산 된 팀이 증가했습니다. 기업들은 기존의 사무실을 가상 사무실 로 대체하여 글로벌 인재를 활용할 수도 있습니다. 또한 홀로그램 교통은 직장 경험에 가치를 더하는 물리적 대면 상호 작용을 모방 할 수 있습니다. 우리가 재택 근무를 할 때 보통 놓치는 것들, 화상 회의 화면 대신 증강 현실을 사용하면 3D 홀로그램 이미지와 아바타를 통해 동료와 실시간으로 협업을 할 수 있습니다. 텔레 로보틱스의 발전은 인간에게 기계를 원격으로 조작 할 수있는 능력을 부여했습니다. 또한 이 기술 영역은 유비쿼터스 원격 작업을 일으킬 수도 있습니다. 홀로그램 운송과 협력한다면 우리가 일하는 방식을 영원히 바꿀 수 있습니다. 텔레 로보틱스는 광대역 통신, 센서, 사물 인터넷 기술에 의해 촉진됩니다. 5G 및 모바일 에지 컴퓨팅은 원격 로봇 및 원격 운영의 채택을 가속화 할 것입니다. 그리고 기업들이 직원을 모집하는 방식이 바뀔 것입니다 인공지능과 기계 학습은 이미 직원 채용 방식을 바꾸고 있습니다. 기술을 통해 수천 개의 프로필을 분석하고 관련 후보 목록을 효율적으로 작성할 수 있습니다. 후보자 등록 과정에 따라서 인공지능 기술을 사용하여 후보자와 의사 소통하고 채용 과정의 모든 단계에서 참여를 유지할 수 있습니다. 오늘날 기업에서 원격 작업자를 고용하는 데 도움이 되는 인공지능 채용 도구가 많이 있습니다. 사용자는 후보자의 기술을 평가하고, 개성에 대한 통찰력을 얻고, 회사 문화에 적합할지 여부를 어느 정도 측정 할 수 있습니다. 일부 솔루션은 지원자에게 온라인 평가를 제공하고 인공지능을 사용하여 평가합니다. 그리고 안면 인식 기술은 부정 행위를 감지하는 데 사용됩니다. 적합한 후보자가 선택되면 인공지능 사람이 개입하여 지원 챗봇을 사용하여 온 보딩 프로세스를 촉진하여 새로운 근로자가 내부 업무과정에서 회사 문화에 이르기까지 모든 것을 이해하도록 도울 수가 있습니다. 인공지능 또한 후보자가 보다 객관적인 사실에 기반한 방식으로 평가되기 때문에 채용 및 성과 검토와 관련하여 편견을 최소화 할 수있는 장점이 있습니다. 또한 인사 전문가가 회사의 편견 영역을 정확히 찾아 내고 효율적으로 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결과적으로 인공지능은 가상작업 공간을 보다 포괄적이고 다양하게 만들 수있는 잠재력을 가지고 있습니다. 인공지능은 또한 신입 사원의 기술을 향상시키고 실제로 기술 격차를 최소화하는 데 사용될 수 있습니다. 다국적 엔지니어링, 산업 및 항공 우주 대기업 허니웰은 교육용 시뮬레이터를 개발했습니다. 교육 시간을 60% 단축하는 솔루션을 통해서 신입사원은 클라우드를 통해 액세스되는 가상 환경을 통해 작업을 시뮬레이션을 할 수 있습니다. 앞으로 기업들은 더욱 효율적일 것입니다 인공지능이 사물 인터넷과 협력하면 예측을 빠르게 수행하여 사업을 보다 효율적이고 지속 가능하며 효과적으로 만들 수 있습니다. 시간이 지나면 인간이 인공지능의 두뇌와 협력하여 복잡한 문제를 해결하는 등 기업 운영 방식도 바뀔 것입니다. 그러나 여전히 사람의 의견은 필요할 것입니다. 트렌드 매핑뿐만 아니라 인공지능을 사용하면 기업이 어떤한 문제도 정확하게 식별 할 수 있습니다. 인공지능 데이터를 활용하는 비즈니스도 고객과 직원 경험을 크게 향상시킬 수 있습니다. 작업자는 기계가 수행하는 반복적인 작업보다 창의적으로 수행하는데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 결과적으로 인사팀은 보다 전략적인 작업에 집중할 수가 있게 됩니다. 로보 틱 프로세스 자동화를 사용하여 워크 플로를 모니터링 하고 작업을 보다 효과적으로 관리 할 수있는 방법에 대한 정보에 입각 한 지능적인 제안을 하는 도구가 있습니다. 그 시스템은 각 개인이 개인적인 문제로 어려움을 겪고 있는 시기를 식별 할 수 있고 도움을 제공하거나 작업자에게 올바른 방향으로 인간의 도움을 줄 수 있습니다. 현재와 최소한 예측 가능한 미래에 작업의 맥락에서 인공지능을 대체하는 것이 아니라 인간의 입력을 칭찬하고 극대화하는 것입니다. 단순반복적인 일은 없애고 인간만이 할 수 있는 창의적인 일에 집중할 수 있게 하는 것입니다.

카테고리 없음 2020. 10. 26. 20:42

인공지능의 비즈니스 여부

인공지능이 비즈니스를 수행 할 수 있을까?

인공지능이 비즈니스를 수행 할 수 있을까? 최근에 인공지능 일부의 혁신도 놀랍지만 주로 이론에도 관심을 가질 수 있습니다. 연구에서 인상적인 결과를 도출하는 것과 실제로 적용하는 것은 또 다른 일입니다. 현실적으로 많은 기업에서 머신 러닝은 이론에도 도달하지 못했습니다. 데이터 준비 및 정리, 모델 교육, 일관되고 사용 가능한 결과 생성 등 모든 작업이 예상보다 어려운 경우가 많습니다. 하지만 인공지능 시대에는 놀라운 힘이 있고 그 발전은 전혀 알 수 없는 도약으로 올 수 있습니다. 이런 새로운 기능이 사용 가능 해지면 이를 활용하는 방법을 알고 이를 회사의 업무 프로세스에 가장 잘 적용하는 방법을 알아내는 것은 비즈니스에서 리더십의 위치를 목표로 하는 모든 이들에게 빠르게 필수적인 기술이되고 있습니다. 올해 가장 눈에 띄는 기술 혁신은 이 분야의 발전이 가속화되고 있다는 신호입니다. 그리고 고급 연구제품이 예상보다 훨씬 빨리 비즈니스 관리자에게 쉽게 소비되는 형태로 제공 될 수 있다는 것을 보여주고 있습니다. 기술을 처음으로 설명한 연구 논문이 나온 지 불과 3개월이 지난 9월에 마이크로소프트는 이것을 일반적인 용도로 사용하기 위해 독점 라이선스를 획득했고, 이것은 잠재력을 강조하는 놀랍도록 빠른 발전입니다. 이미 GPT-3에 대해서 연구한 많은 논문이 있습니다. 대규모의 언어 모델인 이 시스템은 영광스러운 자동제안 시스템과도 비슷합니다. 거의 5천억 단어에 달하는 방대한 양의 단어들을 수집하고 적용해서 모든 시퀀스에서 다음으로 가장 가능성이 높은 단어에 대한 제안을 제공하고 있습니다. 명령어가 주어지면 시스템은 단어에서 문장으로 이어지고 전체 단락으로 확장되는 일관된 응답을 생성 할 수 있습니다. 시스템을 실험하는 개발자들은 수학문제와 간단한 코딩을 다루는 방법을 스스로 가르치는데 있어서 놀라운 성공을 거두었습니다. 이것은 정교한 파티 속임수에 지나지 않으며 기계의 지능이 인간의 다양성을 추월하기 시작했는지에 대한 흥미로운 실험에 지나지 않습니다. 그리고 오늘날의 모든 인공지능에 공통적이고 분명한 제한사항이 있습니다. 사실 GPT-3에는 맥락이 부족합니다. 그래서 세상에 대한 일반적인 모델이 없습니다. 그것은 추론을 할 수 없고 모든 신경망과 마찬가지로 부서지기가 쉽습니다. 탁월함으로 인해서 가장 간단한 작업에 넘어갈 수도 있습니다. 하지만 GPT-3는 여전히 유용한 결과를 생성하는데 있어서 놀라운 결과를 보여주고 있으며 다른 인공지능 기술보다 훨씬 빠르게 비즈니스 영역에 진입 할 가능성이 높습니다. 이 기술을 개발한 연구회사인 OpenAI는 개발자들에게 애플리케이션 프로그래밍 인터페이스를 제공하여 빠른 실험으로 이어졌습니다. 이처럼 인공지능을 탭에 공급하면 소프트웨어 기술이 없어도 관리자에게 기술을 제공 할 수 있습니다. 미래의 비즈니스 리더에게 이런 기술을 다룰 때 필수적인 기술은 질문 할 올바른 질문을 알고 답변을 디버그하는 방법을 이해하고 관련없는 것을 없애고 진정으로 유용한 것에 집중하는 것입니다. 비즈니스 환경에 적용될 때 GPT-3와 같은 기술의 부정적인 사용법은 무엇인지를 말하는 것은 아직까지 시기상조입니다. 그러나 모든 형태의 자동화와 마찬가지로 세 가지 광범위한 형태를 취할 가능성이 있습니다. 첫 번째는 낮은 수준의 작업을 자동화하는 것입니다. 원본 콘텐츠를 생성하는 것과 같은 일명 생성 인공지능 시스템은 대량의 데이터에서 일상적인 출력을 생성하는데 매우 적합합니다. 이미 모델을 실험한 개발자는 복잡한 법률적인 문서를 보다 쉬운 언어로 바꾸는 것과 같은 흥미로운 언어 기술을 만들 수 있었습니다. 그리고 문장에서 재무 정보를 수집해서 엑셀에 입력하여 이것을 자동화된 회계사의 형태로 바꾸는 데 사용되기도 했습니다. 두 번째로 널리 사용되는 인공지능은 전문가의 작업을 강화하여 생산성을 높이는 것 입니다. 예를 들어서 기존 검색 시스템으로는 쉽게 찾을 수 없는 방대한 법률 문서 또는 연구 자료에서 쉽게 유용한 정보를 찾을 수 있습니다. 장기적인 관점에서 이와 같은 인공지능 시스템은 그렇지 않으면 탐구되지 않을 새로운 정보와 통찰력과 아이디어를 만들어 낼 수도 있습니다. 특히 인공지능 시스템이 각 산업별 데이터에 대해서 교육을 받았을 때, 인공지능이 만드는 연결은 진정으로 참신 할 수있는 잠재력을 가지고 있지만, 현재는 GPT-3가 기본 정보 코퍼스에서만 풀려있습니다. 한편으로 이미 언어 모델에 의해 생겨난 관심은 인공지능만큼 과장된 기술이 거의 없다는 것을 말해주기도 합니다. 반면에 비즈니스의 미래를 바꿀 수 있는 기술은 거의 없습니다. 이 두가지를 구별하는 것이 고위 경영진의 필수 기술 중에 하나로 빠르게 바뀌고 있습니다. 그렇기 때문에 각 회사의 리더들은 이러한 변화를 빨리 알아차리고 이해아여 향후 인공지능 시대를 미리 대비하는 것이 리더로서 현명한 자세일 것이고 미래의 비즈니스를 선점하는데 있어서 중요한 요소로 작용할 것입니다. 아무쪼록 인공지능 시대는 이전에는 없었던 인간에게는 아주 혁신적인 순간이 될 것임이 분명합니다. 변화의 소용돌이 속에서 인공지능을 효과적으로 사용하여 우리의 생활이 더욱 편리하고 윤택해지기를 바랍니다.